כלים

מודלים, צ׳ק־ליסטים וכלים אינטראקטיביים שנגזרו מהמאמרים. כל כלי מבוסס רק על מה שנכתב במאמר המקורי, וכולל קישור אליו כדי שתוכלו לקרוא את ההקשר המלא.

מאמרים

• The 30-Day Sprint — איך מזיזים מהלך משמעותי ב־30 יום בלי להישרף, להתפזר או להרוג את המומנטום. תבנית עבודה מעשית.

מודלים וכלים

• מודל הרמזור ל-AI — השאלה הראשונה על AI בארגון היא לא איפה להתחיל, אלא איפה השימוש בו ייצור יותר נזק מתועלת. מודל רמזור פשוט מסווג כל שימוש לירוק (AI מבצע), צהוב (AI מסייע, אדם מחליט) ואדום (AI לא מחליט), וחמישה גבולות מגדירים את האזור האדום: פעולות שקשה להפוך, אחריות אנושית, מידע שהארגון לא שולט בו, שיפוט אנשים על בסיס נתונים חלקיים, ותחומים שאין בהם מומחיות שתבדוק את הפלט.
• מסנן שש השאלות — הבעיה של מנכ״לים היא לא מחסור בהזדמנויות אלא עודף שלהן. כל ״כן״ יוצר חברה קטנה נוספת, והמחיר האמיתי לא מופיע בתקציב — הוא בתשומת לב, במומנטום ובאמון הצוות. מסנן שש שאלות + טקס ניהולי קבוע מפרידים רעש מהזדמנות אמיתית. מיקוד אינו הצהרה — הוא סדרת דברים שמפסיקים לעשות.
• ספרינט 30 יום — ספרינט 30 יום הוא לא פרויקט קטן — הוא מהלך שמייצר תוצאה אחת ברורה שאפשר לקבל עליה החלטה (להמשיך, לשנות, או לעצור). מבנה: שבוע 1 הגדרה ויישור, שבוע 2 בניית ליבה, שבוע 3 איטרציה ובדיקה, שבוע 4 השקה ולמידה.