מוצר

מוצר כהחלטה עסקית: הפער בין אסטרטגיה למה שנבנה בפועל, איך מסננים הזדמנויות, ואיך הופכים כוונה לתוצאה שאפשר למדוד בתוך חודש.

מאמרים

• איך לדעת ממה להתעלם — למה רוב ההזדמנויות הן רעש, ואיך מנכ״לים טובים בונים מנגנון סינון אכזרי אבל חכם. מסנן שש שאלות וטקס ניהולי להחלטה מה לעצור, מה לבדוק ומה לדחות.
• The 30-Day Sprint — איך מזיזים מהלך משמעותי ב־30 יום בלי להישרף, להתפזר או להרוג את המומנטום. תבנית עבודה מעשית.
• למה מוצר טוב לא מציל חברה עם אסטרטגיה גרועה — על הפער המסוכן בין מצוינות מוצרית להצלחה עסקית, ואיפה מנכ״לים מתבלבלים. מדריך למנכ״לים שרוצים להבין למה המוצר המצוין שלהם לא מצליח.

מודלים וכלים

• מסנן שש השאלות — הבעיה של מנכ״לים היא לא מחסור בהזדמנויות אלא עודף שלהן. כל ״כן״ יוצר חברה קטנה נוספת, והמחיר האמיתי לא מופיע בתקציב — הוא בתשומת לב, במומנטום ובאמון הצוות. מסנן שש שאלות + טקס ניהולי קבוע מפרידים רעש מהזדמנות אמיתית. מיקוד אינו הצהרה — הוא סדרת דברים שמפסיקים לעשות.
• ספרינט 30 יום — ספרינט 30 יום הוא לא פרויקט קטן — הוא מהלך שמייצר תוצאה אחת ברורה שאפשר לקבל עליה החלטה (להמשיך, לשנות, או לעצור). מבנה: שבוע 1 הגדרה ויישור, שבוע 2 בניית ליבה, שבוע 3 איטרציה ובדיקה, שבוע 4 השקה ולמידה.