AI

AI מנקודת המבט של ההנהלה: איפה הוא מייצר ערך, איפה הוא לא צריך להיות, ואיך מקבלים החלטות אחראיות לפני ההטמעה. בלי הייפ ובלי פחד, עם מודלים פשוטים שאפשר להציג בישיבת דירקטוריון.

מאמרים

• המדריך למנכ״ל בעידן ה-AI — איך להוביל ארגון חכם בעולם שבו הטכנולוגיה רצה מהר יותר מהחשיבה הניהולית. מדריך מעשי למנהלים בכירים.
• איפה AI לא צריך להיות בתוך הארגון — למה אימוץ אחראי של AI מתחיל בהחלטה איפה לא להשתמש בו. מודל רמזור לסיווג שימושים, חמישה גבולות ברורים ושמונה שאלות שכל הנהלה צריכה לשאול לפני אישור.

מודלים וכלים

• מודל הרמזור ל-AI — השאלה הראשונה על AI בארגון היא לא איפה להתחיל, אלא איפה השימוש בו ייצור יותר נזק מתועלת. מודל רמזור פשוט מסווג כל שימוש לירוק (AI מבצע), צהוב (AI מסייע, אדם מחליט) ואדום (AI לא מחליט), וחמישה גבולות מגדירים את האזור האדום: פעולות שקשה להפוך, אחריות אנושית, מידע שהארגון לא שולט בו, שיפוט אנשים על בסיס נתונים חלקיים, ותחומים שאין בהם מומחיות שתבדוק את הפלט.