ליאור רומנובסקי
יזם, מוביל מוצר וטכנולוגיה, ומנהל AI וחדשנות במודל פרקשנל — עוזר להנהלות לזהות את ההזדמנויות הנכונות, לקבל החלטות טכנולוגיות טובות יותר, ולהפוך רעיונות שאפתניים למוצרים שעובדים.
במה אני עוזר
- להגדיר אסטרטגיות AI וחדשנות מעשיות
- לזהות איפה AI יוצר ערך עסקי אמיתי — ואיפה לא
- לתרגם יעדים עסקיים למוצרים, מערכות ותוכניות ביצוע
- להוביל גילוי מוצר, ולידציה והחלטות טכנולוגיות
- לבנות מבנה, תהליכים וצוותים שנדרשים לביצוע
- לנהל יוזמות מורכבות מהאסטרטגיה ועד האספקה
- לעזור להנהלות להעריך ספקים, טכנולוגיות, השקעות וסיכונים
- להכניס טכנולוגיות מתפתחות בלי לנתק את החדשנות מהעסק
תלוי בארגון, אני יכול לפעול כ-Fractional AI Leader, Fractional Chief Innovation Officer, יועץ מוצר אסטרטגי או שותף ביצוע מעשי. דרך Spartans אני יכול גם להכניס את יכולות המוצר, הדיזיין, ההנדסה וה-AI הדרושות כדי לעבור מאסטרטגיה לביצוע.
הרקע
התחלתי לבנות מיזמי טכנולוגיה כנער, ואני מעל עשור בתוך יזמות, פיתוח מוצר, טכנולוגיות מתפתחות ובניית חברות. הקמתי את Spartans ב-2017 והפכתי אותה לחברת מוצר וטכנולוגיה בינלאומית, שמשרתת סטארטאפים, חברות מבוססות ולקוחות גלובליים.
ליוויתי מנכ״לים והנהלות בישראל ומחוצה לה בהחלטות שקשורות ל-AI, מוצר, חדשנות והתמרה טכנולוגית — כשהשאלות עוד לא ברורות והרעש סביב הבמה גבוה.
דרכי עבודה
- Fractional AI Leadership — בניית האסטרטגיה, מפת ההזדמנויות, סדרי העדיפויות והממשל של AI בארגון — יחד עם התוכנית לביצוע בפועל.
- Fractional Chief Innovation Officer — בניית פייפליין חדשנות, הערכת הזדמנויות וחיבור יוזמות חדשות למדדים עסקיים ברורים.
- Executive AI Advisory — ליווי מנכ״לים, דירקטוריונים והנהלות בהחלטות סביב אימוץ AI, השקעות, ספקים, מוכנות ארגונית וסיכון.
- Product & Technology Leadership — עיצוב מוצרים חדשים, ולידציה של קונספטים, הגדרת דרישות והובלת אספקה רב-תחומית.
- AI Readiness Assessment — סקירה של תהליכים, דאטה, מוצרים ויכולות — לזיהוי הזדמנויות ריאליות בעלות ערך גבוה.
- אספקה מקצה-לקצה דרך Spartans — כשצריך לבנות — Spartans מביאה את המוצר, ה-UX, ההנדסה וה-AI מהאסטרטגיה עד ההשקה.
מאמרים
- למה הסטארטאפ שלך תקוע? — על מיקוד, החלטות קשות, והטעות שמנכ״לים חכמים עושים שוב ושוב. ניתוח כשלים נפוצים ומודלים ליציאה ממשבר.
- איך לדעת ממה להתעלם — למה רוב ההזדמנויות הן רעש, ואיך מנכ״לים טובים בונים מנגנון סינון אכזרי אבל חכם. מסנן שש שאלות וטקס ניהולי להחלטה מה לעצור, מה לבדוק ומה לדחות.
- המדריך למנכ״ל בעידן ה-AI — איך להוביל ארגון חכם בעולם שבו הטכנולוגיה רצה מהר יותר מהחשיבה הניהולית. מדריך מעשי למנהלים בכירים.
- The 30-Day Sprint — איך מזיזים מהלך משמעותי ב־30 יום בלי להישרף, להתפזר או להרוג את המומנטום. תבנית עבודה מעשית.
- למה מוצר טוב לא מציל חברה עם אסטרטגיה גרועה — על הפער המסוכן בין מצוינות מוצרית להצלחה עסקית, ואיפה מנכ״לים מתבלבלים. מדריך למנכ״לים שרוצים להבין למה המוצר המצוין שלהם לא מצליח.
- איפה AI לא צריך להיות בתוך הארגון — למה אימוץ אחראי של AI מתחיל בהחלטה איפה לא להשתמש בו. מודל רמזור לסיווג שימושים, חמישה גבולות ברורים ושמונה שאלות שכל הנהלה צריכה לשאול לפני אישור.